무의는 시청역 환승 구간의 휠체어 이용자 평균 환승 시간을 16분 3초에서 9분 37초로 줄였습니다. 그런데도 성과를 낸 조직은 “올해 잘해도 내년에 또다시 2천만 원”을 찾아야 한다는 것이 이지은 대표의 지적입니다. CTR과 운영한 신라상회기금은 100% 비지정 기부금과 공통 성과 기준으로 그 고리를 끊으려는 실험입니다.

더나은미래가 주요 기업공익재단 30곳에 설문해 21곳의 응답을 분석한 리포트 첫 회입니다. 13곳(61.9%)이 영유아·아동·청소년·청년을 주요 대상으로 삼았고, 올해 중점 의제로 ‘청년 자립 및 취업’을 고른 곳이 11곳이었습니다. 지원은 장학금에서 심리·일경험·자립까지 넓어졌지만, 기후와 지역소멸은 여전히 빈자리입니다.

행안부, 한국자선단체협의회, 한국자원봉사협의회, 더나은미래가 처음 마련한 상입니다. 심사는 사업비나 참여 인원보다 실제로 만들어낸 변화와 확산 가능성을 봤고, 6개 분야 31개 프로그램(장관상 20점)이 선정됐습니다. 시상식은 10월 14일 전경련회관, 오후엔 ‘AI와 공익활동’ 세션이 이어집니다.

상속재산의 10% 넘게 공익법인에 남기면 상속세 산출세액의 10%를 공제하는 개정안을 놓고 국회 토론회가 열렸습니다. 박훈 교수는 유증에만 세액공제가 빠진 불균형을 메우는 것이라며, 세수 감소는 연 467억 원(국세의 0.01%) 수준이라고 설명했습니다. 황영기 이사장의 표현대로 ‘가족 상속’을 ‘사회적 상속’으로 넓히자는 논의입니다.

금융감독원장이 23개 증권사 CEO 앞에서 “상반기 순이익만으로 지난해 연간 실적에 육박했다”며 주주환원과 사회공헌이 시장 눈높이에 못 미친다고 지적했습니다. 증권업계 사회공헌 실적이 은행보다 크게 뒤처져 있다는 말도 덧붙였습니다. 이익이 커진 업권에 감독당국이 사회적 책임을 직접 주문한 장면입니다.

사회공헌상은 성찰 프로그램과 치유연극으로 고립·은둔 경험자와 가족돌봄자의 회복을 도운 사단법인 행복공장에 돌아갔습니다. 창의혁신상은 채혈로 대장암을 조기 발견하는 AI(이노제닉스), 1분 보행 분석(에이트스튜디오), 치매 조기관리 솔루션 순입니다. 상금은 사회공헌상·창의혁신상 1위 각 1억 원입니다.

일도 구직도 하지 않고 ‘그냥 쉰’ 40·50대가 67만4000명으로 ‘쉬었음’ 청년(60만9000명)보다 많았습니다. 중년 비경제활동인구 중 ‘쉬었음’ 비중은 처음 20%를 넘었습니다. 비자발적 퇴직은 늘었는데 경력을 살릴 일자리가 없다는 것이 국회미래연구원의 분석입니다.

300명 미만 기업의 1인당 월 노동비용은 300명 이상 기업의 64.7%로, 1년 새 격차가 3.6%p 더 벌어졌습니다. 상여·성과급은 23.6%, 법정 외 복지비용은 32.7% 수준에 그쳤습니다. 협력사 상생을 말할 때 무엇을 먼저 봐야 하는지 보여주는 숫자입니다.

지난해 공시대상회사 3,240곳의 임원 중 여성은 7.4%였습니다. 자산 2조 원 이상 상장사는 97.9%가 여성 임원을 뒀지만 대부분 사외이사였고, 여성 사내이사는 4.1%였습니다. 직원에서 임원이 되는 비율은 남성 43명당 1명, 여성 201명당 1명입니다.

노동위원회에서 노동자 지위를 인정받아 복직한 10년 차 방송작가는 작가가 아니라 ‘방송지원직’이라는 행정직으로 돌아갔습니다. 9월 한 달, 방송의날 기자회견과 오요안나 기상캐스터 2주기 추모를 계기로 방송계 비정규직의 목소리가 이어졌습니다. 공급망 인권만큼 사업장 안의 고용 구조도 S의 영역입니다.

올해 7월부터 사회복지사 인권침해 금지와 신고 절차가 법에 담겼지만, 상반기 권익침해 상담 187건 중 61%가 ‘일터 괴롭힘’이었고 가해자로 가장 많이 지목된 건 이용자가 아니라 상사였습니다. 20년 차 현장 칼럼니스트는 ESG의 S 첫 페이지에 조직 안의 사람이 적혀야 한다고 말합니다.

전북 홀몸 어르신 300명에게 반려식물을 보내고, 일부 가정엔 도시농업관리사가 2주마다 찾아가 이름 짓기·그림일기를 함께했습니다. 방문 프로그램 참여자의 외로움 점수는 식물만 받은 이들보다 24.5% 낮았습니다. 효과를 만든 건 화분보다 정기적인 방문이었습니다.

공익활동가 FIKA의 ‘현장의 틈’ 5회. “우리에게 정주는 ‘시간의 밀도’였다. 1년을 머물렀더라도 그 시간이 삶의 기반이 되었다면 그 또한 정주로 보아야 한다.” 붙잡는 정책이 아니라 떠날 때 연결이 남도록 머무는 시간을 채우자는 제안입니다.

9개 대학 11개 캠퍼스가 함께하는 대학임팩트얼라이언스의 포럼입니다. 학생 55명이 춘천에서 2박 3일 동안 지역 문제를 풀었고, 한양대 박준규 부단장은 “미래 대학은 지역사회를 연구하는 곳이 아니라 지역사회와 함께 배우는 곳”이라고 말했습니다.

반도체·AI 데이터센터·피지컬 AI의 ‘3대 메가프로젝트’가 불평등을 줄일 수 있는지 반빈곤운동 현장에서 묻습니다. 산업에는 전력·물·땅·세제를 ‘투자’로 대면서, 생계급여 인상은 ‘비용’으로 다루는 국가의 두 얼굴. 성과가 나기 전에 누가 얻고 누가 감당하는지는 이미 갈린다는 지적입니다.

서울시 ‘중장년 가치동행일자리’가 올해 역대 최대인 6,000개로 늘었고, 참여 상한 연령을 없애 40세 이상 시민 전체로 문을 열었습니다. 9월 30일 행사에선 외로움돌봄동행단·안전산행지원단 참여자의 토크콘서트와 도시락 쌓기 같은 직무 체험이 열렸습니다.

임팩트업 12기 11개 기업이 성과를 발표했고, 대상은 침대 센서로 심박·호흡을 재는 예방형 AI 돌봄 플랫폼(슬립웨이브)이 받았습니다. 2018년부터 239개 기업을 육성해 생존율 94%, 새 일자리 487개를 만들었다는 성과백서도 함께 소개됐습니다.

지난주 폐유니폼 754벌 기사의 그 용마로지스입니다. 공연장이 없는 김포 아파트 단지에 11.5톤 물류 트럭을 이동식 무대로 세웠고, 안성 물류센터는 물류고 학생 40여 명의 교실이 됐습니다. 회사가 가진 인프라 자체를 사회공헌 자원으로 쓰는 방식입니다.

공시·공급망 실사·지속가능금융·평가·검증이 따로 움직이면 기업의 불확실성이 오히려 커진다는 문제의식에서 ESG 기본법 초안이 제시됐습니다. 새 규제가 아니라 예측 가능성을 높이는 지원·촉진 중심으로 설계해야 한다는 주문도 함께 나왔습니다.

코너 키호 PRI 이사회 의장이 7월 발표된 지속가능성 공시 로드맵과 스튜어드십 코드 개정을 환영했습니다. 양측은 두 제도의 발전 방향과 글로벌 투자자의 역할을 두고 의견을 나눴습니다. 국내 공시 일정이 해외 투자자의 관심사로 올라 있다는 신호입니다.

한 주의 글로벌 ESG 뉴스 묶음입니다. EU가 개정 ESRS 최종본을 공개했고, Glass Lewis가 Clarity AI와 합쳐 의결권 자문과 지속가능성 데이터를 한 플랫폼에 묶었습니다. 베인 조사에선 소비자의 지속가능성 관심이 다시 반등했다는 결과가 나왔습니다.

시설을 닫고 다른 시설을 인수해 에너지 사용량이 줄었는데, AI가 이를 ‘효율 개선’이라 적으면 계산은 맞아도 의미는 틀립니다. 산정 기준이 바뀐 수치를 자연스러운 문장으로 이어 붙이는 위험 — 그래서 출처와 계산 과정을 추적할 수 있는 검증 체계가 필요하다는 분석입니다.

Teneo 분석에서 제목에 ‘ESG’를 쓴 보고서는 4%로, 2022년 35%에서 급감했습니다. 보고서를 내는 기업은 여전히 많지만 보도자료로 알리는 기업은 줄었습니다. 말은 조용해지고 보고는 계속되는 국면입니다.

한경ESG가 정량평가 70%, 전문가 정성평가 30%로 환경·사회·지배구조 부문의 리더 15인을 골랐습니다. 공통점은 ESG를 선언에 그치지 않고 본업과 경영전략에 연결해 성과를 낸 ‘실행형 리더’라는 점입니다.

네이버·HK이노엔·LIG D&A·한국학중앙연구원 임직원과 생태 전문가 등 80명이 8개 조로 나뉘어 식물·곤충·양서파충류 등 8개 분야를 관찰합니다. 확인된 생물종은 위치 기반 데이터로 쌓여 보전 자료가 됩니다. 봉사가 기록으로 남는 임직원 참여 모델입니다.

올해 유네스코 세계자연유산에 오른 가로림만에서 점박이물범 서식지를 지키기 위해 조업 쓰레기 수거에 집중했습니다. 신협사회공헌재단은 2015년부터 지역 신협이 직접 사회공헌을 운영하도록 지원해 왔고, 올해는 36개 신협과 15개 봉사단이 참여했습니다.

7개 계열사 임직원이 참여하는 ‘걷기 프로젝트’가 시즌12를 맞았고, 6년간 이산화탄소 1300톤을 줄였다고 밝혔습니다. 휠체어 사용 아동 지원은 누적 4060명, 고려대 조사로 지원 뒤 이동 독립성이 13.5%에서 93.5%로 올랐습니다.

연탄·김장 중심이던 하나증권의 사회공헌이 2024년 이후 본업 전문성 쪽으로 옮겨갔습니다. 초록우산과 유언대용신탁 기반 유산기부 협약을 맺었고, 금융권 처음으로 한국장애인고용공단과 장애 청년 직무를 직접 개발했습니다.

ESG의 S 가운데 산업안전보건을 따로 떼어 평가 지표·지침을 만들기로 했습니다. 공단의 산재 예방 데이터를 학회가 지표 연구에 쓰고, 중소기업 안전보건 관리체계 구축 상담도 함께 지원합니다.

ESG는 처음부터 공시기준이 아니었습니다. 원칙 선언 → 평가 → 공시기준으로 하나씩 쌓였다는 흐름을 1997년 GRI 설립부터 되짚습니다. 함께 실린 NOON 코너는 창시자 존 엘킹턴이 2018년 직접 ‘리콜’한 트리플 바텀라인을 다룹니다.

프라이마크가 섬유 재활용 기업 Circ와 첫 다년 구매(offtake) 계약을 맺고, 2029년부터 폐섬유에서 회수한 재생 폴리에스터를 옷에 씁니다. 재활용이 어려웠던 폴리·면 혼방을 분리하는 기술입니다. 재활용을 살리는 건 결국 미리 약속된 수요입니다.

리바이스와 M&S가 슈나이더일렉트릭과 ‘Fashion Renewable Collective’를 만들어 협력사의 재생전력 전환을 돕습니다. 브랜드 개별 목표를 복잡한 공급망의 측정 가능한 감축으로 옮기려는 시도입니다.

GRI가 식음료 기업용 새 섹터 표준을 만듭니다. 개발 기간을 크게 줄인 간소화된 섹터 표준 개발 방식을 처음 시범 적용하는 표준입니다. 같은 날 지속가능경영방에도 GRI 원문 발표와 2025 임팩트 리포트가 공유됐습니다.

전 세계 전자 폐기물은 2022년 6,200만 톤을 넘었지만 공식 수거·재활용은 22.3%에 그쳤습니다. 서울시는 버스정보안내 단말기 220대를 노후 스마트폰으로 만들었습니다. 금속을 캐는 ‘도시 광산’ 너머 기능을 살려 쓰는 디지털 업사이클링입니다.

개인 컵을 가져오면 최대 500원을 깎아 주고 도가 전액 보전합니다. 참여 매장은 125곳에서 251곳으로 늘었고, 월평균 이용은 3.2배가 됐습니다. 불편의 원인이던 세척은 자동 세척기 47대로 풀었습니다.

텀블러 세척기 ‘LG 마이컵’을 참여 기업에 구독으로 공급하고 설치·유지관리까지 맡습니다. 사업 수익 일부는 자립준비청년 지원에 씁니다. 제주의 사례와 같은 결론 — 다회용을 막는 건 의지가 아니라 세척입니다.

EU의 녹색전환 소비자 권한강화 지침(ECGT)이 적용에 들어갔습니다. ‘친환경’·‘생분해’처럼 검증되지 않은 포괄적 환경 주장을 금지하고, 숨은 제품 단기 수명도 겨냥합니다. 유럽에 제품을 파는 국내 기업의 광고 문구가 곧바로 영향을 받습니다.

ISO 넷제로 표준 초안에 5,000건 가까운 의견이 붙었고, 회원국들이 수정을 요구해 초안이 되돌아갔습니다. 탄소크레딧 규칙 등을 더 검토할 시간이 필요하다는 요구와 함께 화석연료 생산국의 반대가 영향을 준 것으로 알려졌습니다. 재회람 일정은 정해지지 않았습니다.

ISSB의 9월 회의 결정 사항을 정리한 월간 업데이트와 팟캐스트입니다. 같은 주 공유된 IFRS 지속가능성 레퍼런스그룹 분기 회의 자료에는 한국을 포함한 2027년 ISSB 기반 공시 도입 국가 목록이 실려 있어 함께 보면 좋습니다.

HD한국조선해양·현대차·SK 등 실무진이 한목소리로 말했습니다. 겹겹이 얽힌 협력사 데이터를 기업 혼자 추적하기엔 한계가 뚜렷하니 국가 차원의 통합 인프라와 표준화가 필요하다는 것입니다. 디지털제품여권 시대의 현실적인 병목입니다.

GRI가 식음료 섹터 표준을 새로운 간소화 개발 방식의 첫 시범으로 삼는다는 원문 발표입니다. 같은 날 공유된 GRI 2025 임팩트 리포트에 따르면 세계 최대 기업 5곳 중 4곳이 GRI를 쓰고, 동남아는 대형 상장사의 62%가 GRI 보고 기업입니다.

미국이 파리협정에서 빠진 자리에서 중국이 기후외교의 다음 주도권을 노린다는 흐름을 짚은 주간 ESG 뉴스입니다. 규칙을 만드는 쪽이 누구냐에 따라 국내 기업이 따라야 할 기준의 방향도 달라집니다.

“입찰 공고의 한 줄이 100쪽짜리 보고서보다 더 많은 일을 할 수 있다.” 유럽·호주의 제도 변화와 세계은행의 녹색 공공조달 작업을 근거로, 1만5000건 넘는 공시 분석이 보여준 보고의 한계를 구매 기준이 넘어설 수 있다고 주장하는 칼럼입니다.

런던비즈니스스쿨의 제안은 세 가지입니다. 시끄러운 반ESG 흐름 속에서도 직원의 영향력은 크고, 트레이드오프는 피할 수 없으니 관리하는 법을 정해야 하며, 지속가능성은 마케팅이 아니라 전략에 통합돼야 한다는 것입니다.

세계경제포럼 첫 CSO 아웃룩은 103명의 응답을 모았습니다. 63%가 내년 진전이 유지되거나 빨라질 것으로 봤고, 가장 큰 제약은 정책 불확실성(68%)이었습니다. 77%는 AI 인프라의 에너지·자원 집약도를 가장 큰 부정적 영향으로 꼽았고, 85%는 적응(adaptation)이 더 큰 의제가 될 것으로 내다봤습니다.

2021년식 ESG 지표는 밀려났지만 지속가능성은 AI와 함께 다시 오른다는 주장입니다. 근거는 셋 — 전력이 ‘지능의 원가’가 됐고, 보고서를 쓰는 AI가 설비투자 계획·공급망·위성 데이터로 주장을 검증할 수 있으며, 자산 단위의 물리적 기후리스크 계산이 가능해졌다는 것입니다. CSO의 73%가 AI의 가속 효과를 기대합니다.

AI 투자는 2027년 3조3000억 달러로 예상되지만 사회적 임팩트를 겨냥한 기업 투자는 1%도 안 됩니다. 반면 사회혁신가의 70% 이상은 이미 AI를 쓰고 있습니다. 세계경제포럼은 사회혁신가가 수혜자를 넘어 기술을 함께 설계하는 쪽에 서야 한다고 말합니다.

기후변화와 지정학적 변동성은 에너지·공급망·신용시장에서 서로를 키우는 리스크라는 진단입니다. 화석연료 수입 의존은 가격 충격을, 전환은 핵심광물 공급망 집중을 부릅니다. 금융회사는 기존 기후리스크 도구로 둘 다 관리할 수 있다는 제안입니다.